一是完善文化理念体系。将“求真务实、价值导向、守正创新”的经营理念与“阳光赋能?价值共生”文化内核深度融合，进一步提炼形成合规文化“依法合规、廉洁自律”、创新文化“敢为人先、精益求精”、服务文化“客户至上、专业高效”、人才文化“以价值创造者为本”的专项文化理念，明确各专项文化的核心内涵、实践要求和行为准则，形成层次清晰、内涵丰富的文化理念体系。

二是深化党建引领作用。将党建工作与文化建设同部署、同推进、同考核，引导党员干部深刻领悟“实干为要”的核心要义。成立“党员攻坚队”，在重大项目推进、新兴业务拓展、技术系统升级等关键任务中发挥先锋模范作用，形成“实干为要、创新为魂，用业绩说话，让人民评价”的实干氛围。

三是开展主题实践活动。组织开展“价值创造大讨论”“六先锋六标兵评选”“项目复盘会”等系列活动，挖掘和宣传内部实干典型案例，让员工直观感受实干精神对业务的赋能作用。例如，广西某高校自助打印点位招租项目以2万元/年挂牌，经过620轮激励竞价，最终以23万元/年成交，溢价率1029.41%；中密度纤维板生产线设备资产处置项目通过精准推送项目信息，吸引55位竞买人参与竞价，经345轮次竞价以1418万元成交，溢价金额768万元，溢价率118%。通过这些优秀案例的内部传播，显著增强了员工对“价值创造”“实干为要”的认知和认同。

一是建立“三全三化”标准体系。以合规文化建设为抓手，制定交易规则、岗位操作、监督管理、服务要求等全维度的标准体系，实现全流程在线化、全要素可视化、全角色协同化。投入3000余万元升级交易系统，构建服务广西实体经济及中国—东盟要素交易市场的全要素、全流程、全价值链区域要素流转生态圈，实现从项目申报、审核、挂牌到成交、结算的全流程线上操作，确保交易过程留痕可溯。例如，2025年3月受自治区有关部门委托启动的存量涉案财物集中处置工作，通过“一站式”全流程服务模式，吸引全国超300万人次围观，促成344件涉案罚没物品经1600多轮次竞价成功交易，平均溢价率达14.72%，既保障了涉案财物的规范安全处置，又实现了资产价值最大化。

二是打造数字化监管闭环。抢抓数字化转型升级机遇，构建“交易数据集成中台+各类交易平台+多种专业配套服务”运营模式，整合项目信息、市场行情、政策动态等数据资源，为客户提供实时分析报告，为监管部门提供智慧监管服务。下属企业广西北部湾股权交易所研发的“广西股交链股权综合服务平台”项目获“广西区块链创新应用优秀案例”，通过区块链技术实现股权交易的透明化、规范化管理，推动国有产权交易增值率超22%。广西阳光采购服务平台接入广西国资国企在线监管系统，实现采购过程全线上留痕、全过程监管和实时溯查，确保交易公平公正公开。

三是强化全角色协同机制。建立“客户经理+交易顾问+风控专家”的三维服务团队，明确各角色职责边界和协同流程，为客户提供全周期、专业化服务。针对不同客群需求，将国资交易业务细分为中央及区直企业、行政事业单位、地市国有企业三大细分市场，搭建专业团队深耕各细分领域。受邀为桂林市直属国有企业开展国资进场交易操作实务培训，结合现实案例详解政策法规和操作流程，助力桂林市属国企某大额资产招租项目溢价成交，溢价率17.24%。

一是构建差异化服务体系。以服务文化建设为核心，动态优化服务流程，迭代《服务手册》，针对不同客户需求推出“标准服务”“定制服务”“增值服务”三级服务体系。在传统国资交易业务基础上，积极拓展新兴服务领域：拓展医疗、教育、交通等系统业务，累计成交行政事业单位资产项目1329宗，交易额27亿元，平均溢价率38%；搭建罚没资产处置平台，累计成交超2000万元，平均溢价率13.36%；成功打造具有全区标杆性及全国先进性的广西阳光采购服务平台，累计交易额超4000亿元、节资188.11亿元、入驻企业3854家；完善农村产权交易平台，服务覆盖91个县（市、区），累计交易额超10亿元，并减免平台交易服务费50余万元，助力乡村振兴；上线桑蚕茧丝绸产业平台“茧易通”，注册用户超13万人，交易额超6亿元；与浦北县人民政府联合打造的浦北陈皮产业服务平台——“浦北陈皮通”正式上线；促成全国首个生产建设项目水土保持生态产品价值交易项目、广西首批水土保持生态产品价值交易项目和广西首宗蓝碳司法生态修复补偿项目落地，建设运营广西国家储备林林票2.0项目服务专区，推动生态优势向经济优势转化。

二是健全客户满意度评价机制。通过线上问卷、电话回访、实地调研等多种方式收集客户反馈，形成“反馈—整改—优化—提升”的闭环管理。针对客户提出的“政策解读不及时”问题，推出“政策直通车”服务，定期推送最新政策解读。目前，客户满意度保持98%以上。

三是强化品牌塑造与传播。以“阳光交易”为核心品牌，通过行业峰会、案例评选、媒体报道等多种渠道，广泛传播企业服务理念和实践成效。积极参与行业交流，多个项目获评行业经典案例，其中“中国（广西）自由贸易试验区钦州港片区孔雀湾红树林蓝碳项目”“国宏（柬埔寨）实业有限公司100%股权转让项目”获评中国产权行业具有示范和借鉴意义的经典案例，申报的《发挥党建引领作用，打造阳光高效交易平台》党建案例获中国文化管理协会企业党建与企业文化工作委员会评为党建强企优秀案例成果一等奖，显著提升了品牌的行业影响力。

一是完善考核激励机制。以人才文化建设为抓手，推行“一单元一策”绩效薪酬核算，建立“一人一表”考核体系，将员工薪酬与项目增值率、协同工作、服务态度、创新成果等实干指标深度挂钩。出台《经营单元管理办法（试行）》，对业务团队通过创新交易模式使项目增值率提升的，在业务绩效提成基础上，年度考核时予以加分激励；针对创新业务设置专项奖金，树立“多贡献者多得”的鲜明导向。

二是建立容错纠错机制。制定《容错纠错工作机制管理办法》，明确10类可容错情形，建立“尽职免责”机制。例如，规定“在落实创新驱动发展战略中，推进管理创新和商业模式创新……，因缺乏经验、先行先试出现探索性失误的”，经研究认定可以容错免责或减轻责任。这一机制为员工实干创新解除了后顾之忧，营造了“敢于担当、勇于创新”的良好氛围。

三是加强人才队伍建设。突出实干导向，动态调整员工队伍，探索实行末等调整、转岗、降职、不胜任退出等措施，2024年以来，突出实干导向提拔中层3名、调整降级3名，内部岗位适配调动36人次。构建阶梯式培训体系，组织开展综合业务提升专题培训，2025年开展的为期5个半天的培训，参训员工1200余人次，大力培育政治过硬、业务精湛、作风优良的复合型人才梯队。结合党纪学习教育、清廉国企建设等活动，通报典型违纪违法案例，开展实地廉政教育，提升党员职工廉洁自律意识，推动形成务实肯干的工作作风。

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