摘要
广西高速公路投资有限公司面对高速公路项目建设周期短、参建单位文化多元融合难、管理标准化要求高等现实挑战，以“实干为要”为核心、以“创新为魂”为支撑，创新性开展专项文化建设实践，构建以“品质”文化为核心的“1+4+8”企业文化理念体系，推动文化与项目建设中心工作深度融合。公司全力以赴打造行业领先的“交投建造”标杆，成立至今累计承担建设高速公路、一级公路项目80个，建成通车项目55个，新增高速公路通车里程占广西同期60%，助力全区全面实现“县县通”高速目标和通车总里程突破一万公里、位居全国第四，建成天峨龙滩特大桥、龙门大桥等一批享誉海内外的代表性工程。监管建设项目荣获国际奖2项，国家级、省部级质量及科技进步奖200余项，区级以上党建类奖项50余项，为同类企业文化建设提供可复制、可推广的宝贵经验，彰显了“实干为要”文化引领对企业高质量发展的强大推动力。
关键词
实干为要、创新为魂、企业文化体系、高速公路建设、高质量发展
在推进交通强国建设与企业高质量发展的进程中，构建以“实干为要”为核心的企业文化理念体系具有三重战略价值。一是凝聚品质工程智慧，将建成品质工程的经验系统性整合为可复制、可操作的行为标准，为高速公路项目高标准全生命周期管理提供统一价值标尺，实现工程智慧持续积累与创新突破；二是凝聚实干担当动能，牵引指导全体高速公路建设者思想行为，激发干事创业激情，形成推动项目建设的内生动力，全力攻坚完成交投集团下达的目标任务；三是凝聚文化建设合力，推动文化理念渗透工程策划、设计、施工等各环节，实现企业价值与个人成长同频共振，形成“心往一处想、劲往一处使”的发展共同体，为项目建设高质量发展提供坚实思想保障。
为全面贯彻落实习近平文化思想，夯实公司专项文化建设基础，形成一流企业文化软实力，提升企业经营管理水平，助推企业以新质生产力发展赋能高质量发展，广西高速公路投资有限公司（以下简称高投公司）牢固树立“实干为要、创新为魂，用业绩说话、让人民评价”鲜明导向，构建以“品质”文化为核心的“1+4+8”企业文化理念体系，推动与项目建设中心工作深度融合。一方面明确4项核心文化理念体系，另一方面凝练成8项专项文化理念体系，覆盖管理、质量、安全、科技等关键业务领域，为广西高速公路建设高质量发展提供全面指引。
一
背景与问题分析
企业背景与行业特性
广西高速公路投资有限公司作为广西交通投资集团全资子公司，自2008年成立以来始终承担自治区重大交通基础设施建设重任。截至2025年，累计承担建设公路项目80个，建设总里程达6548公里，概算总投资7465亿元，累计完成投资5130亿元。行业特性呈现三大特点：一是建设项目点多、面广、线长，管理半径大；二是参建单位众多，文化融合难度大；三是项目建设周期短，文化积淀时间不足。这些特性决定了企业文化建设必须以实干为核心，紧密结合项目建设实际才能发挥实效。
专项文化建设初始状况
开展专项文化建设前，公司企业文化建设存在明显短板。一是各参建单位文化体系各自为政，缺乏以实干为核心的统一价值引领，项目建设难以形成合力；二是企业文化活动与项目建设中心工作结合不紧密，存在“为了活动而活动”现象，未体现实干价值；三是文化建设缺乏系统性规划，停留在口号宣传层面，未真正融入管理制度和员工行为。具体表现为文化建设与项目管理“两张皮”，文化理念未有效转化为实干标准；员工对企业文化认同度不高，参与实干实践积极性不足；文化建设成效难以量化评估，无法体现实干对企业发展的实际价值，严重制约企业文化功能发挥。
核心问题与挑战
通过深入调研分析，公司识别出两大核心问题。一是文化融合难题，高速公路建设涉及设计、施工、监理等多家参建单位，各单位文化体系独立，合作中易产生文化冲突，需以实干为纽带凝聚共识；二是管理标准化不足，缺乏统一企业文化引领，项目建设质量管理、安全管理、进度管理等主要依靠传统行政手段，难以形成长效机制，尤其在科技创新、绿色施工等新兴领域，因缺乏实干导向，新技术推广应用阻力较大。这些问题直接影响项目建设品质和效率，成为制约公司高质量发展的瓶颈，亟待通过实干实践破解。
二
专项文化建设实施策略
锚定方向明确实干目标
公司确立“文化引领、系统推进、深度融合、实效导向、突出特色”的总体建设思路，聚焦“实干为要”核心导向设定三大目标：一是构建完整文化理念体系，形成统一实干价值导向；二是建立文化落地保障机制，实现文化与管理有机融合，筑牢实干根基；三是打造特色文化品牌，提升企业软实力，彰显实干成效。目标设定坚持定量与定性相结合，既注重文化活动参与率等过程指标，也关注工程质量提升、经济效益增长等结果指标，与公司“打造国内一流的公路项目建设管理企业”战略愿景高度契合，为实干实践提供清晰方向。
搭建体系筑牢实干根基
在理念体系建设上系统性创新：一是传承交投集团“壮美大道 品质致远”母文化，结合高速公路项目建设特点，提炼“建品质高速 筑幸福大道”的企业使命，既体现行业特性，又彰显实干担当的社会责任；二是通过多轮研讨征求意见，确立“团结进取、担当实干、创新奉献、争创一流”的企业精神，精准概括高速公路建设者实干风貌；三是创新提出“1+4+8”文化理念体系架构，8大专项理念覆盖管理、质量、安全、创新等关键业务领域，为实干实践提供全面指引。在理念宣贯上，采用“党委带头学+支部跟进学+项目联动学”多层次学习机制，确保实干理念入脑入心。
健全制度强化实干约束
为确保企业文化理念体系落地见效，高投公司建立完整制度保障体系。一是制定《企业文化考核管理办法》，将企业文化理念体系建设成效纳入各部门和项目公司绩效考核体系，明确责任主体和完成时限。二是深化载体建设，通过“交投先锋+攻坚突破”等载体，将企业文化理念体系融入项目设计、施工、运维全周期，使文化建设与项目建设中心工作同部署、同落实、同考核；三是完善激励机制，推广“品质党员积分榜”，将传播企业文化理念体系、支持企业文化活动纳入加分范围，确保年度积分与年度考核、评先评优挂钩，有效调动全员实干积极性，推动文化建设与企业发展同频共振。
创新载体丰富实干形式
一是打造文化阵地，构建“一廊一站一室”实体阵地，全面展示公司发展历程、党建工作成效和企业文化，营造浓厚实干氛围，树立良好企业形象；依托“美丽高速”微信公众号、视频号等线上阵地，以专项文化为分类依据系统编排宣传内容，聚焦项目建设重点开展“品质宣传”，全面展现实干成效与发展风貌。二是开展特色活动，举办“凝聚巾帼力量 建设品质高速”“三八”国际劳动妇女节活动、“迎新春 建新功”职工羽毛球比赛、“实干铸品质 创新促发展”乒乓球比赛、高速公路项目摄影摄像大赛、“幸福高投家年华”等“幸福高投”系列文化活动，丰富职工文化生活，提升幸福感，凝聚实干合力。三是创新传播形式，制作《建设者之歌》《路见壮美广西》《七彩南百》等文艺作品，生动展现企业文化理念体系内涵，以文聚力推动项目建设高质量发展。
深化融合彰显实干成效
探索文化与管理深度融合的特色路径，将实干理念转化为管理实践。一是将“科学精细、合规高效”的管理理念具体化为“品质工程十大建设管理理念”和“四张清单”管理法，在实践中不断完善，形成可复制、可推广的高速公路项目管理模式，以实干提升管理效能；二是将文化建设与人才培养相结合，通过“导师赋能站”“1003实训”等机制，培养既懂业务又认同企业文化理念体系的复合型人才，使实干理念深入人心，转化为自觉行动。
优化管理助推实干落地
建立完整过程管理机制保障实干落地：一是实行“半年检查+年度评估”督导机制，每半年由党委组织开展文化建设工作督查，年底进行综合评估，及时发现问题；二是建立动态反馈机制，通过座谈会、问卷调查等方式，精准掌握企业文化理念体系建设中存在的不足，迅速调整优化；三是推行标杆管理法，开展党建示范点创建活动，建立联审评价机制，指导罗宜路、融从路完成党建品牌创建、党建工作体系搭建及党建文化阵地建设，以示范引领带动全域实干水平提升。
三
成效评估
01
实干提效能：管理质效全面升级
以“品质”文化为核心的“1+4+8”企业文化理念体系建设推动团队协作意识显著增强，各参建单位配合更加顺畅，项目推进效率大幅提升。质量管理方面，依托容梧路、桂钟路、百马机场路成功承办全国第八届品质工程交流会、新时代长征路观摩会及交通运输厅品质观摩活动，充分彰显“交投建设”实力与“交投样板”效应，获行业主管部门高度认可；成本控制方面，通过推广“四新技术”、优化管理流程、压降成本、合规运用税费政策等实干举措实现增收节支，公司获评纳税信用“5连A”企业；安全管理方面，“安全第一、人人尽责”理念深入人心，创新应用“视频记录仪+NFC安全巡查”“智慧工地平台”“无人机巡检”等技术，实现关键工序、重点部位实时监控，提升安全管理智能化、精细化水平，截至目前，所监管项目安全、投资、进度等各项工作协同推进，无安全事故发生。
02
实干增效益：综合价值持续彰显
专项文化建设带来显著经济效益和社会效益。经济效益方面，截至2025年11月底，各高速公路项目累计完成形象投资151.48亿元、财务投资267.94亿元；实现罗宜路、新南北先导段顺利开工；百马机场路、荔浦连接线、乐望路3个计划通车项目全力冲刺12月底通车；乐百路等8个项目顺利通过竣工验收，预计年内完成11个项目竣工验收，全力冲刺全年目标任务。社会效益方面，截至2025年11月，新修和拓宽永临便道120多公里，实施通道拓宽工程140余处，架设钢栈桥4座；建成变电站7座，变压器33座，铺设永临电力线路23公里；修缮硬化道路10公里；集中采购农产品27次，金额12.7万元；捐资助学金额12.35万元；提供超1.6万人次就业机会，让项目建设惠及沿线群众。生态效益方面，践行“绿色发展、和谐共生”环保理念，推动绿色技术落地，兴广一期、伟隆二期等项目将光伏发电纳入设计文件；百马机场路、荔玉共线段等项目开展“锰渣－赤泥协同工业固废资源转化利用”研究，单项目固废利用率达30%以上；南百改扩建项目推动防撞护栏循环利用，预计减少钢材消耗1200吨，降低碳排放约800吨。
03
实干促创新：技术管理同步提升
“1+4+8”企业文化理念体系有效激发创新活力，以实干为基推动技术与管理创新。编制形成“四新”技术成果汇编（42项）、科技成果清单（9项）及QC成果工法清单（35项），引进抗滑桩方桩施工技术等12项先进技术，将沥青路面无人化摊铺碾压集群施工等人工智能+技术应用于项目建设；2项广西地方标准获批，各项目微创新荣获第六届全国公路微创新大赛金奖9项、银奖18项、铜奖20项，刷新历史最好成绩。管理创新方面，公司创新提出的11456管理模式荣获第二届中施企协科技创新管理二等成果，获得行业广泛认可，充分证明以“品质”文化为核心的“1+4+8”企业文化理念体系的实践价值。
03
实干树品牌：行业影响持续扩大
通过“1+4+8”企业文化理念体系建设，公司品牌影响力显著提升。“壮美高速 品质先锋”党建品牌获全国企业党建创新优秀案例，企业文化成果获中国文化管理协会一等奖；“壮美高速品质创新攻坚团队”获第四届广西创新争先奖；天峨龙滩特大桥获评“十大最美桥梁”及“最佳结构设计奖”；滨海公路大风江大桥等7个项目荣获“真武阁杯”奖，龙门大桥入选“桥梁创新工程”，“高速公路品质工程管理体系与构建”获中国公路学会2025年公路工程建设项目管理创新大赛三等奖；项目成果受《新闻联播》等区内外主流媒体报道56次，阅读量超2亿人次，实干成效获得行业内外广泛认同。
四
经验启示
顶层设计引领实干方向
公司在文化建设初期确立“体系化建设、系统性推进”思路，以“品质”为核心、以“实干为要、创新为魂”为方向构建完整文化理念体系，使各层级、各领域文化要求协调统一；建立跨部门协同机制，形成“党委领导、部门牵头、项目落实、全员参与”的工作格局，确保企业文化建设有序推进、持续深化，为企业高质量发展指明实干方向。
落地执行强化实干力度
公司领导班子率先垂范，带头学习践行“1+4+8”企业文化理念体系，为全体员工树立榜样；注重载体创新，通过建立文化阵地、开展特色活动等方式，使抽象实干理念具体化、生动化；强化考核激励，将“1+4+8”企业文化理念体系落地实践成效纳入绩效考核，调动各部门积极性，避免“两张皮”现象，推动企业文化真正转化为员工行为准则和企业管理标准，切实增强实干执行力。
创新赋能提升实干质效
坚持开放创新，积极吸收国内外先进企业文化建设经验，为“1+4+8”企业文化理念体系注入新活力；鼓励基层创新，支持各项目公司结合实际开展特色文化建设活动，激发基层实干创造力；建立容错机制，鼓励员工在践行实干理念过程中大胆尝试，破解实践难题。同时建立动态优化机制，定期评估“1+4+8”企业文化理念体系建设成效，及时调整完善，将好做法、好经验固化为制度流程，形成长效机制，持续提升实干质效。
价值创造凸显实干价值
始终将“1+4+8”企业文化理念体系建设与质量管理、安全管理等核心业务紧密结合，通过文化引领提升业务水平；建立科学的建设成效评估体系，用数据量化“1+4+8”企业文化理念体系落地成效，以实实在在的成果彰显文化引领作用，推动企业实现价值创造与高质量发展。
人才建设夯实实干支撑
将文化认同、实干精神作为人才选拔重要标准，确保引进人才与企业价值观、实干导向相符；通过“1+4+8”企业文化理念体系建设营造积极向上的工作氛围，增强团队凝聚力和向心力；深化文化传承，通过“导师赋能站”“1003实训”等平台，传承企业核心价值观和实干精神，确保实干基因代代相传，为企业持续高质量发展提供坚实人才支撑。
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