关键字
党建引领；企业文化；引导技术；实干创新；融合实践；问题破解；新质生产力；人才培育
Part1
背景描述
党的二十大报告及《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》明确提出推动国企党建与生产经营深度融合、强化企业科技创新主体地位，为国企高质量发展锚定方向。作为广西华锡有色金属股份有限公司核心科研技术支撑单位的柳州华锡有色设计研究院有限责任公司（以下简称设计研究院），近年来，设计研究院以改革创新精神推进党的建设，提出“三链融合”思路，构建“党建+科技创新”工作体系——把党组织建在技术攻关链上、党员示范岗设在创新突破点上、党建品牌树在科技成果转化线上，成立“科创星火”党员突击队，设立“技术突破先锋岗”，组织党员骨干与科研团队签订“创新军令状”。然而，随着行业竞争加剧与科创任务加重，原有发展模式短板仍日益凸显。如党建与业务“两张皮”、企业文化浮于表面、团队协作效率低、科研人员创新意识不强等问题，为进一步打通党建、企业文化与业务发展的协同通道，推动“实干为要”核心价值观落地，实现技术成果高效转化与经营业绩稳步增长，公司于2025年3月启动“党建‘实’力引擎：企业文化融合新航道”实践课题，通过系统应用引导技术，推动党建与企业文化深度融合，旨在破解发展瓶颈，构建“党建定方向、文化聚合力、引导技术破难题、外部合作拓空间、人才培育赋能”体系的实践模式，为企业高质量发展注入红色动能。
Part2
主要做法
设计研究院锚定“实干为要、创新为魂”主线，构建“党建定方向、文化聚合力、引导技术破难题、外部合作拓空间、人才培育赋能”体系，通过两大场景应用引导技术，重点开展四方面工作推动深度融合。
以党建定向为引领，筑牢融合“红色根基”
1.打造“实践型”党建活动：围绕技术业务设计主题党日活动，开展“实干先锋?技术攻坚”、“红色传承?创新赋能”等系列行动。组织党员开展学习红色教育，结合行业先辈实干事迹研讨，强化责任担当；设立“党员先锋岗”、“党员责任区”，将“基于分布式声波传感的矿山充填管道在线监测技术研究”、“难选贫铟锡锑多金属资源高效分选”、“高密度低电阻大尺寸ITO靶材研制”等技术难题纳入党员攻坚清单，推动党建与业务同频共振。
2.搭建党建引领技术攻关平台：针对行业技术痛点设立“党建引领技术攻关项目”，由党员骨干牵头组建跨部门小组。党组织全程参与方案论证、进度督导与成果验收，确保攻关方向符合国家政策与企业战略。例如，牵头的《800mm*200mm尺寸ITO靶材制备研究及半工业试验》项目，通过揭榜挂帅，鼓励党员骨干牵头“揭榜”。牵头人负责组建“尖刀连”式攻关小组，明确党员在关键岗位的比例与责任。党员带头攻坚，在靶材成分均匀性控制、高密度烧结工艺优化等关键环节发挥先锋模范作用，带领团队攻克了原料配比精准调控、大尺寸坯体无裂纹成型等多项技术瓶颈，为企业在高端靶材领域的国产化替代奠定了坚实基础。
以文化塑造为纽带，凝聚实干“精神共识”
1.构建立体化文化宣贯矩阵：综合运用宣传栏、员工钉钉群、员工座谈会等载体，具象化实干文化内涵。开展“先进劳模”“先进工作者”评选、优秀党员事迹宣讲，邀请行业专家与老员工分享实干案例。累计开展先进人物宣讲4期，覆盖员工超200人次，让文化理念深入人心。
2.案例引领矩阵点亮科创星火：结合科研特点创新载体：每半年征集党员先锋与实干创新案例，用STAR法则梳理逻辑、提炼亮点，重点挖掘“科创星火”突击队事迹；每季度举办1—2场主题读书分享会，精选《习近平关于科技创新论述摘编》、行业技术专著、实干人物传记等书籍，由党员带头领读，员工结合岗位谈“读书与实干创新”的结合点，比如研发岗分享技术书籍中的攻坚方法，管理岗分享党建书籍中的协同理念，会后整理优秀心得汇编成册；将“三会一课”开到实验室、项目一线，增设“科研难题会诊”。全年开展一线“三会一课”6场、读书分享会5场，覆盖300余人次，党性教育与文化宣传吸引力显著提升，员工对“实干创新”理念的理解深度加强，形成“比学赶超、以学促干”的氛围。
3.推动文化与制度深度绑定：将实干文化要求纳入员工年度考核，在绩效考核中增设“团队协作”指标（权重为10%）；优化激励机制，对技术创新、成果转化突出的团队与个人给予专项奖励，形成“文化践行有回报、实干担当有发展”的正向导向。
以引导技术为抓手，打通落地“关键链路”
1.团队共创法制定行为准则：组织科研人员、党员代表、管理骨干开展研讨会，由引导者通过“议题拆解—分组研讨—成果汇总”环节，围绕“技术岗位如何践行实干”、“跨部门协作标准”等议题充分交流，最终形成《实干文化行为准则》，涵盖“严谨设计、高效协同、勇于创新、成果落地”四大维度，为员工工作提供明确指引。
2.头脑风暴法破解技术难题：针对《基于TRIZ方法解决光伏焊带热浸涂覆工艺的难题》这一核心课题，项目团队以头脑风暴为起点，系统展开技术攻坚。在党员骨干牵头组建的“尖刀连”式攻关小组中，多部门成员聚焦行业共性难题——随着焊带线径日益细微化，其抗拉强度、屈服强度与焊接可靠性难以兼顾这一“卡脖子”问题，开展多轮跨部门头脑风暴。
在引导者的统筹下，讨论始终围绕“市场需求”与“技术可行性”两大维度发散拓展，累计产生4项创新方案思路。以此为基础，团队进一步综合运用九屏幕法、资源分析、STC算子及科学效应知识库等TRIZ工具，对问题逐层剖析、对症下药，共形成31个概念方案。经系统评估，最终筛选出8个最优方案投入实施，并凝练形成4项核心创新点，均已申请发明专利。通过上述过程，项目成功突破光伏焊带细微化生产的技术瓶颈，使产品抗拉强度提升15%，屈服稳定性达到行业领先水平，焊接良品率提高至99.2%。该成果已成功应用于实际产线，并荣获中国创新大赛三等奖、广西赛区一等奖，体现了“党建+创新方法”融合攻关的显著成效。
以共创平台为载体，突破跨域“协同壁垒”
设计研究院以重大项目为载体搭建协同平台，外部深化产学研合作。一是由设计研究院牵头，联合桂林电子科技大学、广西大学、广西华锡有色金属股份有限公司申报的“广西铟锡锑关键金属高效利用重大中试平台建设项目”成功获批，实现从中试基地到重大中试基地平台的跨越式升级。同时，携手重庆大学光电工程学院共建“光电数智有色金属联合创新实验室”，为有色金属产业的智能化、数字化技术攻关提供高端研发载体。与广西大学、广西科学院等共建实验室，推进产业链协同，拓展地质样制备等新业务。
以双培计划为抓手，多维培养“闭环提效”
按照“党管人才”原则，10名党员技术带头人结对20名青年员工，明确“文化传承+技术提升”双目标；构建涵盖创新人才、党建人才与青年人才的三大矩阵，分别聚焦高端引智、双向培养与“师带徒”等成长机制；在此基础上制定技术、项目、创新等多维年度目标，并由结对导师以“教学+研讨”方式传技育人，同时柔性引进省部级专家4人、博士32人强化智库支撑；最终结合年度评价结果，对表现优秀者给予晋升与评优优先权，形成“培养－赋能－激励”闭环。此外，成功启动与广西科技大学电子工程学院的研究生联合培养项目，全面提升人才队伍整体效能，深化高层次应用型人才共育。
Part3
实践成效
量化成效
1.经营与科创成果实现跨越式增长。2025年截至10月，累计完成生产经营任务2.34亿元；科创成果多点突破，新增授权发明专利15件（含PCT专利1件），新增受理发明专利12件（含PCT专利1件）；《基于TRIZ方法解决光伏焊带热浸涂覆工艺的难题》项目获中国创新大赛三等奖、广西赛区一等奖，2项广西重点研发计划项目顺利验收。
2.团队协作与创新效率显著提升。跨部门技术攻关周期平均缩短30%，科研项目验收通过率从82%提升至95%，“广西铟锡锑关键金属高效利用重大锡材中试基地”等2个重大项目提前获批落地；外部产学研合作取得多项技术突破，产业链协同项目推进效率提升40%，新业务收入占比逐步提高；员工参与引导技术应用活动的覆盖率达80%。
3.管理效能与运营质效持续优化。通过引导技术优化管理流程，结合公司治理机制创新，各项管理流程更加顺畅高效。
4.人才队伍结构持续优化。技术人员占比达76%，35岁以下青年技术人员占比60%；党员人数占技术人员总数超50%，关键岗位和重要部门党员比例超过80%，人才队伍的政治素质、专业能力与年龄结构均实现优化。
定性成效
1.核心矛盾有效破解。党建与业务“两张皮”问题得到根本扭转，形成“支部建在项目上、党员攻在难题上、品牌树在成果上”的融合模式，党组织“把方向、管大局、保落实”的作用充分发挥；企业文化从“宣传口号”转化为员工行为自觉，跨部门、跨领域协作壁垒有效打破，形成内外协同的创新生态；引导技术全面融入党建、文化、科创各场景，员工从“被动执行”变为“主动参与”，创新动力持续增强；人才培育与激励机制不断完善，有效激发了各类人才的创新活力。
2.形成可复制的实践经验。构建了“党建定方向—文化聚合力—引导技术破难题—外部合作拓空间—人才培育赋能”的融合发展模式，明确了团队共创法、头脑风暴法在技术型国企的应用场景与操作流程，同时形成了“三链融合”“三大人才矩阵”“双向培养”等党建与人才工作特色做法，为同类企业推动党建与生产经营深度融合、培育新质生产力提供了可参考的实践样本。
3.筑牢高质量发展根基。廉洁生态持续净化，党员干部廉洁自律意识显著增强；人才培养与技术创新形成良性循环，创新生态不断完善，企业核心竞争力持续提升；“实干为要、创新为魂”的理念深入人心，全体员工凝聚力、向心力显著增强，为企业激活新质生产力。
Part4
启示
设计研究院的课题实践，为国有企业党建与企业文化融合提供了可复制、可推广的经验启示：
国有企业党建与企业文化融合，必须坚持党建的政治引领地位，将国家战略、行业政策与企业发展目标贯穿始终。只有以党建明确方向、凝聚力量，才能确保文化建设不偏离主线，技术创新符合国家需求，实现政治效益与经济效益的统一。
科研院所的文化建设需要紧扣“技术落地、成果转化”的业务特性，避免“空对空”的文化宣传。以实干精神为内核，将文化要求与技术攻关、项目设计等具体场景绑定，才能让文化真正成为激发员工动力、推动业务发展的“催化剂”。
引导技术的系统应用，是破解沟通壁垒、激发群体智慧的关键。团队共创法、头脑风暴法等工具，能让党建理念、文化要求更精准地嵌入工作流程，推动融合从“理论层面”走向“实践层面”，提升融合效率与质量。
文化理念与党建要求的落地，离不开制度的刚性约束与正向激励。将文化践行、党建参与纳入考核晋升体系，建立长效激励机制，才能避免融合“一阵风”，确保成效持续稳定，形成“制度管长远、文化润人心”的良性循环。
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