摘要：

本报告旨在系统总结与呈现“党建+企业文化引导技术实践”课题的全程研究成果。面对新时代企业党建与业务经营“两张皮”的现实挑战，课题组以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，创新性地构建了以“双轮驱动”（党建政治轮+企业文化轮）为引领、以“链式攻坚”为核心模式、以党建+企业文化引导技术为实践方法的工作体系。通过将引导技术与党内政治生活、企业文化塑造及业务难题破解进行深度嫁接，探索出了一条“以引导促参与、以参与促共识、以共识促行动、以行动促实效”的融合新路径。实践表明，该方法显著提升了企业党建工作的吸引力、凝聚力和实效性，有力推动了企业核心价值观的内化与践行，并将党组织的政治优势、组织优势有效转化为企业攻坚克难、实现高质量发展的核心竞争力，为“航桂供应链”品牌建设和高质量发展提供了有力支撑。本报告详细阐述了研究背景、主要做法、实践成效、启示与结论，以期为同类企业提供一套可复制、可操作的理论与实践参考。

关键词：

党业融合；双轮驱动；团队共创；品牌建设

01

精准把脉，以科学问卷调查夯实实践基础。

为确保实践探索的针对性和有效性，课题组首先开展了系统性的问卷调查工作。问卷设计采用“认知-行为-成效-需求”四维框架，共设20个问题，涵盖单选题、多选题、量表题和开放式问题四种题型。调查覆盖公司所有部门及业务单元，共发放问卷90份，回收有效问卷78份，有效回收率86.7%。

样本结构分析：1、岗位分布涵盖了公司高层管理者、中层管理者、基层管理者及普通员工，保证了视角的多样性。其中，中层与基层管理者占比最大（71.8%），他们是党业融合的关键实践层，其反馈极具代表性。2、工作年限：超过八成（82.1%）的受访者工作年限在3年以上，表明反馈意见基于对公司的深入了解，数据结果稳定可靠。

02

深度解析，调研数据呈现的关键洞察与内涵解读。

1、融合认知高度统一，但实效感知存在显著落差。

调查数据显示，92.4%的受访者认同党业融合的重要性，但仅31.7%认为当前实践有效，超过60个百分点的“认知-实效”落差，揭示了本次调研的核心问题：公司上下已经具备了融合的“意愿”，但缺乏有效的“方法”和“路径”。

2、传统形式占主导，部门壁垒是最大梗阻。

调查数据显示，“会议式、文件学习”（85.9%）和“专题讲座”（73.1%）仍是主要活动形式，同时，71.8%的受访者将“部门壁垒/沟通不畅”视为影响融合的最大障碍。数据明确指出了两大痛点。一是活动形式创新不足，难以激发参与兴趣；二是组织协同机制不畅，“部门墙”成为阻碍党建优势向业务效能转化的结构性梗阻。这直接决定了本课题的实践方向必须聚焦于“形式创新”和“协同破壁”。

3、对引导技术充满期待，实用主义导向明显。

尽管完全了解引导技术的人不多，但80.8%的受访者认为其可能对促进融合有帮助。在期望方面，“能提供解决实际工作难题的方法和工具”（87.2%）和“内容更贴近业务实际”（84.6%）成为最强烈的需求。员工对创新的工具和方法持开放和欢迎态度。他们的需求非常务实，拒绝“空谈”，渴望党建活动能带来“实际问题的解决方案”和“业务能力的提升”。

4、支部品牌作用发挥不足，但提升潜力巨大。

仅33.3%的受访者认为所在支部的活动与业务结合紧密。然而，在开放题中，大量建议提及希望支部活动能更“接地气”“解决本项目组的实际问题”。这表明各党支部的战斗堡垒作用尚未在业务层面充分显现，存在“最后一公里”问题。也意味着通过“一支部一品牌”建设激活支部活力，具有巨大的提升空间和潜力，能够将党建能量直接渗透到业务末梢。

03

系统施策，多维实践探索党业深度融合路径。

基于前期调研基础上，课题组围绕战略、组织、场景、创新四个维度系统推进党业融合实践，以“党建+企业文化引导技术”为方法支撑，构建起全方位、立体化的融合新格局。

1、战略融合：强化顶层设计，实现一体化攻坚突破。

面对外部市场环境波动与高质量发展的转型要求，公司党总支坚持高位推动，由公司党总支书记牵头，整合党总支委员、下属支部书记及各业务骨干，跨层级组建党员业务突击队，聚焦“航桂供应链”品牌转型过程中的重点难点问题展开专项攻坚。突击队运用“未来探索”引导技术，系统回顾企业自成立以来的发展历程，梳理关键发展阶段中的高光与低谷节点，研判当前形势。面对外部市场环境的波动，公司在保持基本盘稳健的同时，也面临高质量发展的转型压力。为此，突击队主动走访调研与专题研讨，共同绘制“贸易+物流+加工”业务转型蓝图；借助SWOT分析法明确“一箱制”业务的发展路径与风险防控预案，凝聚自营业务共识，夯实物流运输支撑。通过召开业务专题会，进一步明确各部门使命，推动顶层设计有效落地，充分发挥党组织书记领办项目的“头雁效应”，实现党建与战略部署的同频共振。

2、组织融合：支部嵌入业务链，打造品牌矩阵。

为充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，公司全面开展“一支部一品牌”创建工程，推动党组织全面融入主责主业，为公司高质量发展提供坚实的政治保障和组织保障。各党支部依托“品牌定位工作坊”，结合业务特色，构建了以“红心智‘链’·业务尖兵”（党总支）为主品牌，以“服务尖兵”（第一党支部）、“保供先锋”（第二党支部）、“农光互补”（鼎旭同辉公司党支部）等三大子品牌协同支撑的党建品牌体系，该体系覆盖供应链业务与实体产业两大主业，聚焦人才培养与品牌服务双核心，形成层次清晰、功能互补的党建品牌矩阵。通过深入挖掘品牌故事，推动品牌价值内化为行为准则，实现党建工作与业务发展深度融合。

3、场景融合：党建赋能关键节点，聚力破解业务难题。

在今年“七一”主题党日活动中，公司创新设置“引导式情景党课”，以“航桂供应链”真实业务场景为脚本，结合ORID焦点讨论法等工具，引导党员在关键决策点上深度研讨、凝聚共识，推动党建与业务双向赋能。例如，第二党支部围绕“应急物资保障”主题开展情景党课，既强化了党员的政治意识，还形成了应急预案优化方案，切实做到学用结合、以学促干。在重大项目建设、客户服务一线等关键场景中，设立“党员责任区”与“党员示范岗”，将党建工作深度融入业务流程。针对调查发现的部门协同难题，组织开展“高效沟通”主题培训，打破沟通壁垒；通过“世界咖啡”会谈模式促进跨部门员工深度对话；运用“团队共创法”形成具体改进措施，并开展“跨部门沟通模拟工作坊”进行实战演练，系统提升协同效率。

4、创新融合：红色引擎驱动业务与管理迭代升级。

公司将创新理念融入党建机制，构建“红色引擎”双轮驱动新格局。在业务端，首创“党建+业务红黑榜”机制，由党总支定期发布榜单，对跻身“红榜”的先进团队/个人予以表彰，通过“故事分享会”提炼推广成功经验；对暂居“黑榜”的团队/个人，由党支部牵头开展复盘工作，分析根源、精准改进。同时，推进“党建+新质生产力”实践，在数字化供应链等新兴领域探索，激发业务转型新动能。在管理端，推动党建与内控体系深度融合，将“党建+风险防控”嵌入业务评审环节，提升风控意识；将“党建+降本增效”融入财务与运营流程，鼓励党员围绕优化流程提出“金点子”；将“党建+人才培养”与人力资源建设相结合，实施“双培工程”强化队伍支撑。此外，依托业务链开展“党建+联学联建”，促进党建交流与业务协同双提升，形成党建赋能业务、优化治理、凝聚合力的良性循环。

（一）核心业务攻坚成果凸显，供应链效能实现跨越式提升。

公司聚焦主责主业，在服务国家战略与推动自身转型上实现双丰收。一是重大战略保供彰显担当。作为平陆运河项目最大的砂石物资供应商，主动服务国家战略，高质量保障平陆运河砂石骨料供应，选拔党员骨干组建专项小组，以“链式攻坚”思维全程驻点跟踪，形成了从料源、质量到物流运输的全过程无缝衔接保供模式，实现砂石骨料超1000万吨高质量保供，以高效履约强力支撑“世纪工程”建设；二是业务模式创新成效显著。“北煤南运”“南石北运”业务协同取得实质性进展，“一箱制”物流成功试点，实现资源流通的双向赋能；工矿板块依托铁山港前置库创新协同模式，完成超6000吨原料供应，激活发展新动能；铜铝板块通过“物流直运”嵌入“自采自销”，实现营收约15亿元，供应链区域扎根能力增强；来宾西江仓库蔗糖存量创历史新高，提前实现满仓运营。三是协同效能持续释放。在“海港集港+货权交易”双引擎驱动下，石灰石交易量突破50万吨，实现从江河到海洋的跨越。

（二）品牌价值与产业动能并进，行业影响力与市场认可度显著增强。

公司以实干实绩擦亮品牌底色，驱动多元产业高质量发展。一是资质认证实现突破。公司凭借专业的供应链业务和物流服务能力，荣获中国物流与采购联合会“国家3A级物流企业”认证，标志着公司物流服务实力获得行业权威认可，为“航桂供应链”品牌注入硬核支撑。二是特色品牌建设迈上新台阶。构建“红心智‘链’·业务尖兵”主品牌引领下的党建品牌体系，同步打造“航桂红石榴”民族团结品牌，以平陆运河保供、跨区域资源流通等实践为载体，推动品牌价值与社会价值深度融合。下属一、二支部“服务尖兵”“保供先锋”、鼎旭同辉公司“农光示范”等子品牌各具特色，形成多层次品牌矩阵，实现党建、业务与文化品牌的有机统一。三是多元产业发展潜力激发。公司下属都安龙颈水电站升级改造后成功并网发电，月发电量增长69%，月利润总额提升91%，经营质效实现飞跃；下属西江重工以“培育新质生产力”为主线，深耕新能源船舶领域，2025年1—7月营业收入同比增长509.44%，净利润同比增长173.79%，并成功中标平陆运河5000吨级示范船整船采购项目，实现了从传统制造向绿色“智”造的迈进；鼎旭同辉公司“农光互补”项目黄金百香果首产即畅销，销售额增50%，利润提升28%，实现了“农光示范”的效益转化。四是市场口碑稳步提升。铜铝板块通过高效履约与定制化服务增强客户黏性，工矿板块前置库模式获集团内企业高度认可，平陆运河保供彰显国企“顶梁柱”担当，“航桂供应链”的专业形象与可靠口碑持续深化。

（三）组织活力与人才效能迸发，文化凝聚力转化为发展向心力。

公司坚持以创新机制激活人才队伍，以优秀文化凝聚发展合力。一是人才选拔培养机制实现突破。创新开展事业部大客户经理竞争上岗答辩会，设立30多人跨层级评委组，打破“领导一言堂”模式，构建多维人才评价体系与职业发展通道，为企业注入实干型业务骨干；此外重点深化“双培工程”，一方面将党员干部定向培养为业务骨干，强化党建引领与业务能力的双向赋能；另一方面从优秀业务骨干中精准推选2名作为党员发展对象，推动业务尖子向党组织靠拢，实现“党员干部强业务、业务骨干跟党走”的良性循环，人才强企战略取得实质性突破。二是能力建设精准发力。举办中高层管理领导力培训班，通过沙盘实操、情景互动等形式提升管理者战略决策与团队管理能力；开展供应链管理系统专项培训，覆盖40余名业务骨干，破解跨部门数据协同难题，有效提升了团队的战略思维、协同意识和实操能力。三是文化氛围日益浓厚。公司秉持“做有温度的企业”理念，以多元文化活动凝聚人心。在文化培育上，以“阅读+自然+分享”为特色创新开展户外读书分享会，同步建立读书角与南宁市联合图书馆借书卡长效机制，让书香文化浸润职工日常；在党建活动上，“七一”情景党课上创新采用“剧中人”沉浸式演绎模式，推动党员从“被动听学”转为“主动参演”，显著激活参与热情与学习实效；在民族团结上，围绕“航桂红石榴”品牌，精心策划“三月三”民族文化体验、端午节“分享粽香情”等民俗活动，同时组建跨民族业务攻坚团队，推动各族职工在文化交融与协作攻坚中像石榴籽一样紧紧抱在一起。

（四）管理体系迭代升级，数字化与精细化水平大幅提升。

公司以数字化和精细化为主线，推动管理体系全面升级。一是数字化转型成效显著。NC65供应链系统全面上线，融合移动审批与智能风控模块，实现业务审批效率提升40%，合同履约周期缩短25%，风险响应速度提高60%，打通“合同-订单-物流-结算”全流程数据链路，完成从手工操作向智能化管理的跨越。二是跨部门协同机制不断完善。通过“世界咖啡”汇谈、“跨部门沟通模拟工作坊”等引导技术，破解部门壁垒难题，依托党员突击队攻坚急难险重任务，在平陆运河保供、业务转型、历史遗留问题处理等关键场景中形成了高效的跨层级、跨部门联动机制，协同效能显著增强。三是风控与效益管理深度融合。将“党建+风险防控”嵌入业务评审环节，NC65系统智能预警机制实现风险“被动应对”向“主动预防”转变；将“党建+降本增效”融入运营全流程，水电站度电成本下降、铜铝板块流通环节缩减等成果凸显，实现效益与风控双提升。