党建赋能；创新文化；人才驱动；成果转化；“梧家”文化品牌
关键词：
Part 01
背景
党的二十届四中全会提出“抓住新一轮科技革命和产业变革历史机遇，统筹教育强国、科技强国、人才强国建设，提升国家创新体系整体效能”。高速公路作为国民经济的重要基础设施，其运营管理模式正面临深刻变革，传统的人工巡检等方式已难以适应新时代的发展要求，数字化转型和智慧化升级成为必然趋势。
近年来，随着“交通强国”建设和“数字中国”战略的深入实施，高速公路行业迎来了智能化改造的重要机遇窗口期。特别是大数据、人工智能、物联网等新技术的快速发展，为高速公路运营管理带来了全新的可能性。广西交通投资集团梧州高速公路运营有限公司（以下简称梧州公司）作为连接粤港澳大湾区与广西北部湾经济区的重要交通枢纽，始终将科技创新作为推动企业高质量发展的核心引擎，立足于区域优势和行业特色，构建了以“党建引领+文化赋能”为核心的“梧家”创新文化体系，激发企业创新活力，推动管理增效、服务提质，为人民群众美好出行提供更加安全、便捷、智慧的出行体验和更优质的出行保障。
Part 02
问题和主要矛盾
近年来，许多企业在改革发展进程中积极创新文化体系建设，取得了一定的成效。但对照高质量发展要求和行业标杆企业，仍存在一些深层次的矛盾问题需系统性破解，主要存在以下问题：
一是创新机制不够健全，内生动力不足。企业在创新体系建设上缺乏系统化的激励机制和成果转化机制。激励政策不够完善，员工的主动性和创造力不高。创新成果的转化率较低，许多有价值的创新未能有效落地并形成可推广的管理模式。二是企业文化与业务发展脱节，执行力偏弱。企业文化建设仍停留在口号和宣传层面，未能深度融入业务管理和运营实践。部分员工对企业文化的理解不够深入，特别是对于创新文化的认同感不强，在实际工作中表现出被动应付而非主动创新的态度，降低了整体执行效率。三是技术应用滞后，人才培养不足。在数字化转型背景下，智慧路网、大数据分析等新兴技术尚未在运营管理中广泛应用。同时，企业内部的人才培养体系不够完善，高技能人才储备不足，使得新技术推广面临较大阻力，制约了企业的创新发展。四是党建引领作用尚未充分发挥。虽然企业重视党建工作，但党建与业务融合的深度仍有不足，党建对企业创新发展的引领作用未能充分体现。部分党员在技术创新和管理优化的实践中未能充分发挥先锋模范作用，参与度和带头作用不明显。
Part 03
主要做法
梧州公司坚持把创新作为引领发展的第一动力，将科技创新与制度创新、文化创新有机融合，全面推进创新文化体系建设。实践中，公司以党建引领定向赋能，不断健全体制机制，夯实人才支撑，畅通成果转化路径，并注重以文化浸润激发创新活力，逐步构建起理念引领、机制保障、人才驱动、成果落地、文化涵养“五位一体”的创新生态体系。通过强化“红色引擎”、筑牢“四梁八柱”、打造“智力高地”、释放“乘数效应”、塑造“精神标识”，公司走出了一条党建引领、系统推进、协同发力的创新发展之路，为企业高质量发展注入源源不断的内生动力。
01
强化党建引领，筑就创新发展“红色引擎”
充分发挥党组织在创新发展中的领导核心作用，围绕“智慧高速”建设目标，梧州公司以“梧州高速 东融先锋”党建品牌为引领，组建“科技创新攻坚先锋小组”，由党员技术骨干牵头，重点在ETC智慧服务升级、路况智能识别、隐患智能警示等方面开展技术攻坚，破解运营管理难题、提升工作质效。创新实施“书记领办项目”，党委书记揭榜挂帅“智慧高速建设”重点项目，4个党支部认领创新攻关课题，形成“头雁领航、群雁齐飞”的创新格局，强化“创新服务发展”的文化导向。深化“党建+创新”融合，激发基层组织活力，开展以创新发展为主题的党日活动，将技术攻关现场变为党性教育课堂，实现党建工作与创新发展同频共振。
02
完善体制机制，构建创新发展“四梁八柱”
坚持以体制机制创新赋能高质量发展，强化“党建+人才”双核驱动，赋能新质生产力，发挥党员创新先锋作用，组建跨部门创新攻关小组，在关键领域形成“党员带头、骨干攻坚、全员参与”的创新格局。不断健全制度机制激发活力，建立创新例会制度，聚焦AI技术如何更好在高速公路运营管理中的应用来展开分析研讨，赋能智慧高速、科技管养、服务提升。健全完善激励保障体系，设立“科技创新标兵”专项奖励，推行“梧家金点子”行动，将创新成果转化与绩效考核挂钩，并将优秀案例纳入内部创新案例库。优先支持员工提出的技术改进提案，构建“提案－孵化－应用”全链条管理体系，通过创新文化建设，形成“比学赶帮超”和“你追我赶”的创新氛围，鲜明树立“鼓励创新、支持创新、奖励创新”的价值导向，持续释放创新动能。
03
深耕人才培养，打造创新发展“智力高地”
深化实施人才强企工程，着力构建“多层次、专业化、创新型”人才梯队体系。聚焦骨干人才选拔与培养，通过“养护工匠”“智慧工匠”“机电研发”等跨部门创新小组的组建，成立重大节假日无人机安全应急应用小组等，推动高速公路无人机巡检等技术攻关。整合内外部优质资源，创新立体化培养模式，对内实施“导师带徒”，以“老带新”方式促进经验传承；对外联合行业专家，开展无人机巡检、智慧路网大数据应用等前沿技术培训，依托“云课堂”平台等形式开展创新专题培训，实现技术骨干精准赋能。建立创新成果展示机制，通过活动场所、微信公众号、创新工作室等载体，常态化宣传员工创新事迹，选树科技创新标杆人物，有效激发全员创新热情，为智能化发展提供创新动能。
04
推动成果转化，释放创新发展“乘数效应”
为提升创新成果转化能力，梧州公司持续推进“产学研用”深度融合，与计算中心、机械院等权威科研机构建立战略合作，整合优质创新资源，加速技术升级与应用推广。其中，公司作为第一完成单位，牵头申报集团公司重点科研项目《隧道排水系统全寿命周期养护治理及可维护改造技术研究》，同时协作推进8项联合攻关，推动研发成果加速固化。依托14项公路运营创新项目的深度参与，打通“技术研发—成果孵化—产业落地”全链条，提升创新成果的行业影响力与实用价值。积极打造创新成果转化平台，强化技术与业务深度融合，创新打造“高速公路重点区域多维联动预警拦截系统”，在辖区平南北收费站示范区开展试点建设与成果展示，赋能智慧交通管理的精准化与高效化。通过将创新成果深度嵌入实际运营场景，逐步形成“研发—试点—推广”的良性循环，最大限度发挥科技成果对运营管理的推动作用。
05
厚植文化沃土，塑造创新发展“精神标识”
不断深化“文化软实力驱动创新发展”理念，梧州公司精心打造“梧家”文化品牌体系，整合“梧州高速 东融先锋”党建品牌、“吾爱梧家”工会品牌、“梧同心”团建品牌三大核心载体，以“梧聚同心，家暖同行”为核心口号，构建起“1+3+N”品牌矩阵，立足“以梧为根、以家为魂”的文化内核，以“忠诚担当、团结友爱、务实创新、共建共享”为核心价值观，通过设计品牌LOGO、打造“一廊一栏一平台”传播矩阵，形成完整的文化标识系统。公司创新性将文化建设深度融入生产经营，衍生出“清廉梧家”廉政文化品牌、“三全六不”安全文化品牌等特色子品牌。其中，“养护工匠”养护文化品牌助力培育技术人才梯队，“瑶山红”平南分公司党支部文化品牌彰显基层党建活力。通过定期选树创新典型、讲好“梧家”故事、举办文化活动等形式，持续丰富文化品牌体系内涵、提升影响力，使“梧家”文化真正成为凝聚职工共识、推动创新发展的精神力量。
Part 04
建设成效
梧州公司以创新文化体系建设为抓手，推动党建工作与生产经营深度融合，激发企业内生发展动力，在实践中取得了显著成效。党建引领不断强化，为创新驱动提供了坚强政治保障，企业发展动能持续增强；创新理念深度融入运营管理，智慧化水平和运行质效显著提升；文化赋能成效凸显，员工创新活力竞相迸发，人才梯队建设实现新突破；企业治理体系更加完善，经济效益与社会效益双提升，服务民生的使命担当更加彰显。创新文化正从理念共识转化为行动自觉，为企业高质量发展注入强劲动能、筑牢坚实根基。
（一）党建引领强根基，创新驱动增动能
梧州公司坚持将党的领导贯穿创新文化体系建设全过程，充分发挥“党建+创新”双融双促成效作用，以“书记领办项目”为重要抓手，围绕“建管养一体化”“智慧高速”建设等重点任务，立项5个攻坚项目，组建党员先锋队开展专项攻坚，确保党建工作与业务创新发展同谋划、同推进。创新打造“党建联建、安畅联保、路况联治、服务联动”四联机制，在汛期抢险、应急保畅等关键任务中有效发挥党组织战斗堡垒作用，实现党组织响应时长缩短、道路通行效率提升，辖区突发事件主动发现率提升至88%，路段缓行次数同比大幅下降75%。通过深化“五基三化”巩固年建设，公司实现所属党支部100%达到五星级标准，基层党组织与中心工作实现深度“同频共振”，党建引领创新发展的综合效能持续释放，公司获评第四批“国企党建+企业文化研究实践教学站”。
（二）文化筑基赋新能，智慧运营提质效
立足“梧家”文化建设，构建“价值引领－机制保障－成果转化”的创新生态链，实现管理效能与技术突破双提升，助力“智慧高速”建设。“提案—孵化—应用”的全链条管理，推进《快速充气式阻拦系统》《柔性可伸缩幕布阻拦系统》等8项告警阻拦系统创新项目落地实施，通过专项复盘机制固化经验，赋能高速公路安全应急管控水平全面提升。《广西贺州高速公路应急车道动态借用实践》关于应急车道动态借用实践成果在《中国公路》刊发推广，将应急保畅智慧成功转化为行业共享的宝贵经验，实战专业能力得到行业认可，为同行贡献了行之有效的“梧州样本”。2025年获得实用新型专利1项、计算机软件著作权13项，其中《公路养护工程全过程管理数字档案系统》项目入选“2025数字交通典型案例”、创新项目《基于TRIZ理论解决高速公路隧道照明能耗过高的难题》荣获2025年中国创新方法大赛广西赛区决赛三等奖，《基于断电检测的桥梁监测告警系统》入选第五届高速公路运营服务创新案例，充分彰显技术创新实力，实现了从技术创新到成果转化的突破。
创新文化增活力，人才梯队建新功
公司坚持以“梧家”创新文化为引领，赋能人才培养、带动效能提升，构建“育才、用才、励才”三位一体的人才培养体系，为高质量发展注入强劲动能。构建“管理+技术”双通道晋升体系，27人获聘业务主管；创新实施“培训+竞赛+资质”三维培养模式，打造“梧家好课程”17门，开展各类培训32场，技能人才同比增长20%。注重实战练兵与标杆培育双轮驱动，围绕收费、养护、机电等核心业务，常态化开展岗位技能大比武和岗位建功活动，涌现出全国职工数字化技能大赛无人机赛项第三名、广西技术能手、广西交通技术能手等业务标兵。梧州东收费站获评“全国巾帼文明岗”，全年斩获市厅级以上荣誉40项。通过“培训赋能+课题研究”双维联动，实现劳动纠纷、骨干流失、心理类安全事故“三零”目标，员工满意度提升，将“家文化”的温暖关怀转化为创新发展凝聚力。
（四）企业治理创效益，服务民生显担当
创新发展推动企业提质增效，通过“新材料+新工艺”模式优化管养效能，步梯增设使用新材料，施工效率300%；烧毁路面修复使用沥青贴新材料的修复技术，实现占道施工时间与修复成本双降低，综合效益提升200%，全年PQI优等路率保持100%。“梧家”文化深度赋能服务升级，“金凤凰·情满旅途”“瑶山红”青年志愿服务等“梧家服务”全年服务司乘3万余人次，实现微笑率综合值98%以上，连续八年保持“零有理投诉”，获赠锦旗26面、表扬工单500余条，品牌美誉度、司乘满意度双提升。以“企业文化提升年”为契机，将“党、工、团”一体化建设等7项主题实践活动强化文化渗透，推动品牌文化内化于心、外化于行，与生产经营管理深度融合的导向、促进作用充分发挥。“青春有很多种，我们选择守护一条路”案例获国家级媒体推广，实现了文化软实力向发展硬支撑的持续转化。
Part 05
启示
创新需系统谋划、协同推进，唯有政治引领、制度保障、人才支撑、文化浸润与价值导向有机结合，方能构建可持续的创新生态，推动企业高质量发展行稳致远。
1
党建引领是创新发展的核心驱动力
通过“书记领办项目”“党建+创新”等机制，梧州公司将党的领导力转化为创新攻坚的组织力。党建与业务的深度融合能够有效破解管理难题、激发技术突破。企业创新发展要以党建为“红色引擎”，通过先锋岗等形式，将组织优势转化为创新动能。
2
体制机制是创新生态的基石
从创新例会制度到全链条成果转化体系，梧州公司通过制度设计明确创新导向，以“提案－孵化－应用”闭环管理激活基层智慧。企业在创新中需构建容错激励并重的制度框架，通过资源倾斜、绩效挂钩等方式，形成“全员敢创新、能创新”的良性循环。
3
人才梯队建设需与技术创新同频
多层次、专业化的人才培养模式和“管理+技术”双通道晋升体系，实现了人才能力与岗位需求的精准匹配。企业提升发展竞争力需打破部门壁垒，以无人机巡检攻关等实战项目为载体，推动“学研用”一体化人才成长。
4
文化品牌是凝聚创新共识的精神纽带
梧家”文化体系通过价值观渗透、子品牌衍生，将抽象文化转化为员工可感知、可参与的行动。企业文化建设需要避免空泛化，应立足业务场景，以故事传播、典型选树等方式，让文化成为推动创新发展的“软实力”。
5
成果转化需锚定行业痛点与社会价值
梧州公司通过“产学研用”合作和试点推广机制，将技术研发转化为行业标准或专利，同时以“情满旅途”等服务升级公众出行体验。企业创新发展需以解决实际问题为导向，兼顾经济效益与社会效益，才能实现可持续价值产出。
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