创建“五好车间”激发企业发展活力——以党建引领企业文化深度融合，赋能制糖企业高质量发展

五好车间 党建引领企业文化深度融合 文化赋能企业发展

当前，制糖行业正处于转型升级的关键时期，传统制糖企业普遍存在产业结构单一、创新驱动不足、管理模式滞后、人才队伍断层等问题。如何突破发展瓶颈，实现从规模扩张向质量效益转型，从要素驱动向创新驱动转变，成为行业内企业共同面临的重要课题。

为充分发挥党建引领作用，破解企业发展难题，柳兴制糖公司立足自身实际，以“五好车间（党支部）”创建活动为抓手，将党建工作与企业文化建设有机结合，着力打造“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、职工反映好”的基层组织，推动党建优势转化为企业发展优势，党建活力转化为企业创新活力，为企业深化科技创新、节能降耗、提质增效、实现高质量发展注入强大动力。

1.企业文化与党建工作融合不深，党建引领文化建设的路径不够清晰、机制不够健全，未能充分发挥党建的政治优势和组织优势，导致企业文化建设缺乏正确的政治方向和强大的组织保障。

2.基层车间文化建设薄弱，缺乏个性化、差异化的文化建设举措，车间作为生产一线的“战斗堡垒”，其凝聚人心、激发活力、提升效率的作用未能充分发挥。

3.员工对企业文化的认知度、认同感和践行度不高，文化建设多停留在表面形式，未能真正内化为员工的自觉行动和价值追求，导致企业文化难以落地生根。

1.企业高质量发展的战略需求与企业文化支撑不足的矛盾。柳兴制糖提出了深化科技创新、节能降耗、提质增效的高质量发展目标，但现有企业文化在引领创新、凝聚共识、激发动力等方面的支撑作用不够，难以满足企业战略实施的需要。

2.党建工作的政治引领功能与文化建设的价值引领功能未能有效协同的矛盾。党建工作强调政治建设、组织建设、思想建设，企业文化建设强调价值认同、行为规范、氛围营造，两者在目标和路径上存在内在一致性，但实际工作中缺乏有效的融合机制，导致优势未能互补、作用未能叠加。

3.车间作为生产经营一线单元的实际需求与文化建设同质化、形式化的矛盾。不同车间的生产任务、技术特点、员工结构存在差异，对文化建设的需求也各不相同，但现有文化建设举措缺乏针对性和灵活性，多为统一化、表面化的宣传活动，无法满足车间的实际需求。

为破解企业文化建设面临的问题和矛盾，柳兴制糖以“五好车间（党支部）”创建为核心载体，构建了“党建引领、五位一体、全域覆盖”的专项文化建设实施体系，将“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、职工反映好”的“五好”标准，转化为具体的文化建设举措，推动企业文化与党建工作、生产经营深度融合。

1.强化“第一议题”学习制度。各车间党支部将习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要讲话和重要指示精神作为支委会、党员大会的首要学习内容，通过领学原文、交流研讨、实地调研等形式，引导车间领导班子和党员职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保车间各项工作始终沿着正确政治方向前进。

2.压实党建工作责任。建立车间党支部书记负总责、支委分工负责、党员具体落实的党建工作责任制，将党建工作纳入车间年度考核指标体系，与生产经营业绩同部署、同落实、同考核。明确车间党支部书记为文化建设第一责任人，将文化建设成效作为评价车间领导班子履职情况的重要依据，推动党建工作与文化建设同频共振、同向发力。

3.加强政治文化建设。在车间内部大力弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等价值观，开展“对党忠诚、爱岗敬业”主题教育活动，通过悬挂党旗、张贴党建标语、设置党员责任区等形式，营造浓厚的政治文化氛围。引导车间党员职工把政治忠诚、政治担当融入日常工作，转化为推动生产经营的实际行动。

1.构建多元化党员教育体系。结合制糖行业生产特点，采取“线上+线下”“集中学习+个人自学”“理论学习+实践锻炼”相结合的方式，开展党员教育。线上利用微信工作群、学习强国等平台，推送学习资料；线下开展专题党课、业务培训、技能比武等活动，每年组织党员集中学习不少于80学时。同时，针对不同岗位党员的需求，开展个性化培训，如生产一线党员侧重技能提升培训，管理岗位党员侧重管理能力培训，确保党员教育精准有效。

2.开展党员先锋创建活动。在各车间设立“党员示范岗”“党员责任区”，明确岗位职责和工作标准，引导党员在生产经营、技术创新、降本增效等工作中亮身份、树形象、作表率。要求党员在急难险重任务面前冲锋在前，在破解生产经营难题中主动担当，通过党员的先锋模范作用，带动身边职工共同进步。

3.加强党员监督管理。建立党员积分管理制度，将党员参加组织生活、学习培训、履职尽责、先锋模范作用发挥等情况纳入生产考核管理，作为党员评先评优、绩效考核的重要依据。同时，畅通党员监督渠道，鼓励党员职工对车间工作提出意见建议，对党员的违纪违规行为及时进行批评教育和处理，保持党员队伍的先进性和纯洁性。

1.健全车间管理制度体系。结合“五好车间”创建要求，对车间现有的生产管理制度、安全管理制度、质量管理制度、考勤考核制度等进行全面梳理和完善，形成一套科学规范、简便易行、符合车间实际的管理制度体系。明确各岗位的工作职责和工作流程，确保车间各项工作有章可循、有据可依。

2.推进民主管理和厂务公开。建立职工代表大会制度，定期召开职工代表大会，听取职工对车间生产经营、管理制度、薪酬福利等方面的意见建议，涉及职工切身利益的重大事项必须经职工代表大会审议通过。同时，通过车间公告栏、微信工作群、OA办公系统等渠道，及时公开车间的生产经营情况、绩效考核结果、福利待遇等信息，保障职工的知情权、参与权和监督权。

3.加强现场管理和精益生产。推行5S现场管理模式，对车间的生产现场、设备设施、物料堆放等进行规范化管理，营造整洁、有序、高效的生产环境。同时，引入精益生产理念，通过流程优化、工艺改进、浪费消除等措施，不断提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量。建立车间生产调度会议制度，每天召开生产调度会，及时协调解决生产过程中出现的问题，确保生产工作顺利进行。

1.开展党组织服务项目攻坚行动。围绕企业科技创新、节能降耗、提质增效等中心任务，各车间党支部结合自身实际，设立党组织服务项目，如“生产工艺优化项目”“设备节能改造项目”“产品质量提升项目”等，组织党员职工成立项目攻坚小组，明确项目目标、实施步骤和责任分工，定期开展项目推进情况督查，确保项目按时完成并取得实效。

2.推动党建与生产经营深度融合。将党建工作贯穿于车间生产经营的全过程，在生产计划制定、生产任务分配、生产过程控制、产品质量检验等各个环节，充分发挥党组织的政治优势和组织优势。例如，在生产任务紧张时，党组织牵头成立党员突击队，加班加点完成生产任务；在技术创新过程中，党组织组织党员技术骨干开展攻关，攻克技术难题。

3.加强跨部门协同合作。建立车间与企业各职能部门之间的协同合作机制，加强沟通交流，密切配合，形成工作合力。例如，车间与生产管理部合作开展技术创新和工艺改进，加强产品质量控制，与综合部合作开展员工培训和人才培养，共同推动企业高质量发展。

1.开展劳动竞赛和技能比武活动。围绕车间的生产任务和技术难点，定期组织开展劳动竞赛和技能比武活动，设置生产效率、产品质量、节能降耗、技术创新等竞赛项目，以赛促学、以赛促改、以赛提能。对在竞赛中表现优秀的职工给予表彰奖励，并将竞赛结果与绩效考核、评先评优、岗位晋升等挂钩，激发职工的竞争意识和进取精神。

2.深化“师带徒”人才培养机制。制定“师带徒”活动实施方案，按照“自愿结对、双向选择、优势互补”的原则，组织经验丰富、技术过硬的老职工与新入职员工、青年职工结成师徒对子。明确师傅和徒弟的职责和义务，师傅负责传授专业技能、工作经验和职业素养，徒弟负责虚心学习、刻苦钻研、尽快成长。定期对“师带徒”活动效果进行考核评估，对表现优秀的师徒对子给予表彰奖励，加快青年职工成长成才。

3.加强职工关爱和文化活动开展。建立职工谈心谈话制度，车间领导班子成员定期与职工进行谈心谈话，了解职工的思想动态、工作情况和生活困难，及时为职工排忧解难。同时，结合职工兴趣爱好，开展丰富多彩的文化体育活动，如气排球赛、羽毛球赛、民族趣味活动等，丰富职工的业余文化生活，增强职工的凝聚力和归属感。完善职工书屋、职工活动中心等文化体育设施，为职工提供良好的学习和休闲环境。

政治建设成效显著，党建引领作用充分发挥。通过强化“第一议题”学习制度和党建工作责任落实，各车间党支部的政治功能和组织功能得到显著增强，党员职工的政治觉悟和理论水平明显提升。创建活动开展以来，车间党员职工参加理论学习的参与率达到98%以上，党组织活动开展频次每月不少于2次，80%以上的党员在生产经营中发挥了先锋模范作用。各车间党支部能够始终坚持正确的政治方向，将党的路线方针政策转化为车间的具体工作举措，为企业高质量发展提供了坚强的政治保障。

队伍建设成果丰硕，员工素质全面提升。通过构建多元化党员教育体系、开展党员先锋创建活动和“师带徒”人才培养机制，党员队伍的先进性和纯洁性得到保持，职工队伍的技能水平和综合素质明显提升。创建活动开展以来，党员教育覆盖率达到100%，职工技能提升率达到75%以上，17名青年职工通过“师带徒”活动快速成长为车间的技术骨干和业务能手。员工的责任意识、创新意识和团队意识显著增强，形成了一支政治过硬、业务精湛、作风优良的高素质员工队伍。

管理水平明显提高，工作机制更加完善。通过健全车间管理制度体系、推进民主管理和厂务公开、加强现场管理和精益生产，车间的管理规范化、科学化水平显著提升。创建活动开展以来，车间管理制度执行率达到95%以上，现场管理达标率达到90%，职工对民主管理的满意度达到88%。车间的生产秩序更加井然，工作效率明显提高，生产成本有效降低，为企业实现提质增效目标奠定了坚实基础。

业绩表现突出，企业发展活力显著增强。通过开展党组织服务项目攻坚行动、推动党建与生产经营深度融合、加强跨部门协同合作，各车间的生产业绩取得了显著提升。创建活动开展以来，车间生产效率平均提升15%以上，生产成本平均降低10%以上，白砂糖一级品率100%，白砂糖产糖率提升2个百分点。企业在科技创新、节能降耗、提质增效等方面取得了一系列成果，其中甘蔗自动液压翻板及除杂输送系统、白砂糖装包系统运行稳定，实现外包用工减员44人，吊车工减员18人。

职工满意度持续提升，企业文化落地生根。通过加强职工关爱、开展丰富多彩的文化体育活动、完善激励机制，职工的归属感和幸福感明显增强，对企业文化的认同感显著提升。创建活动开展以来，职工对工作环境的满意度达到90%，对薪酬福利的满意度达到85%，对企业文化的认同感达到92%。车间内部形成了团结和谐、积极向上、比学赶帮超的良好工作氛围，企业文化真正内化为员工的自觉行动和价值追求，为企业持续健康发展提供了强大的精神动力。

微信号丨18172356586

微信名称丨广西企业文化建设协会通联2