研究背景 

 研究现状 

通过头脑风暴，精准诊断“五五融合”模型情况

组织跨部门、跨层级的头脑风暴会议，邀请公司领导、中层干部、一线员工代表以及党建专家、企业文化研究者等多元主体参与。在会议中，围绕“五五融合”模型（政治价值导向－政治力、精神价值导向－引领力、管理价值导向－管理力、效益价值导向－经营力、人才价值导向－凝聚力）展开深入讨论。通过开放式提问、案例分享、团队共创等形式，全面梳理当前党建与生产经营融合过程中存在的问题、挑战与机遇。同时，运用沙因冰山模型等工具，从行为表现、价值观层面深入挖掘问题根源，形成对“五五融合”模型现状的精准诊断报告，为后续方案设计与路径搭建提供坚实依据。

通过聚焦式会话，开展方案设计与路径搭建，强化融合支撑

聚焦式会话以党建工作会议为基础，采用“问题导向－目标分解－路径设计”的闭环思维，经历了三轮结构化研讨，最终确立了“短期攻坚、中期建制、长期塑魂”的目标体系：第一轮聚焦市场拓展、项目履约、管理效能等核心痛点，运用OCAI矩阵分析当前组织文化特征与理想状态的差距；第二轮围绕“领导示范、价值观内化、制度固化、行为激励、故事传播”五大路径，结合施工企业项目特点，设计“书记领办项目”“党员责任区”等具体举措；第三轮通过沙盘推演模拟实施过程，识别资源缺口与执行风险，构建党建与生产经营融合的常态化制度机制，聚焦具体业务痛点，实现融合从“运动式”向“常态化”转变，长期重塑组织深层“基本假设”，形成党建引领塑造奋斗文化。

实施五大路径，推动融合落地

1.领导示范法：以最高能级的行动诠释文化

广西路建集团二公司将“书记领办项目”定位为“一把手工程”，聚焦核心瓶颈精准攻坚。公司党委层面敲定“攻坚市场开发难题”与“攻克劳务最终结算困局”两大重点项目，8个项目党支部聚焦征拆协调、特大桥梁施工技术、复垦保证金回收等一线难题立项13个，形成层层递进、靶向发力的攻坚体系。在市场开拓中，公司党委书记带队赴西藏、河南、广东等多省开展高层对接，成功开拓新市场；在结算攻坚中，亲赴钦州、崇左等项目一线协调多部门联动决策，推动51份劳务最终结算任务全部完成，有效化解了结算纠纷风险和信访隐患。公司班子成员根据分工，前往进展缓慢的项目组织召开现场会，及时调配资源，扫清障碍，形成了强大的示范引领效应。

2.价值观内化法：在互动中实现认知重构

广西路建集团二公司通过互动场景推动认知重构。在作风建设专项行动的“学查改立”闭环中，依托积极文化法组织跨部门工作坊，让供需双方参与流程优化，整合了9项重复审批环节。在党建服务生产专题研讨中，引导各支部结合阶段性难点问题，形成了“关键工序党员质量哨”“清单式工作法”等一批源自实践的微创新举措，让“强项目、提质效”要求转化为具体行动共识；在推广“党建+安全”管理实施办法时，强调党员角色不仅是“监督员”，更是“辅导员”和“吹哨人”，运用积极文化法，鼓励党员在班前会分享安全小窍门，并对发现隐患者首先给予肯定，再商讨整改。这种方法聚焦于“如何做得更好”，而非“谁做错了”，在基层班组营造了开放、非指责、共同成长的安全改进氛围，使安全规程逐渐内化为群体的自觉习惯。

3.制度固化法：将文化基因编码入运营管理体系

广西路建集团二公司致力于将文化要求转化为刚柔并济的制度体系。推行“限时办结制”与“首问负责制”，明确各类事项的责任主体与流转流程，杜绝“周末不审批”问题；在作风建设专项行动中，大力推行“联合出差、一次多检”，合并项目检查行程，大力精简会议文件，全年会议、文件数量分别减少35%、20%；创新推行“党员联系班组安全责任制”，在管理输出项目中，通过“班前5分钟”“移动安全哨”等方式将安全理念柔性传导至作业末端，使劳务班组的安全合规意识显著提升，实现全年安全生产零事故；通过“一项目一台账”督办机制对书记领办项目实施“月度跟踪、季度复盘、动态预警”的强力督导，确保攻坚任务有序推进。同时，印发《关于加强领导干部队伍建设的意见》，并将牵头督办和协同处置要求写进公司管理制度，有效解决了跨部门推诿扯皮问题。

4.行为激励法：构建清晰的价值回报回路

将“书记领办项目”完成情况、“党员挂牌认领任务完成率”“先锋督导问题解决率”等党建融合相关指标，与个人绩效考核系数、年度评优资格及后备干部选拔直接挂钩。对在市场开发、收尾结算、技术创新等领域表现突出的党员干部与团队，给予专项奖励与公开表彰。在激励方式上，注重精神激励与物质激励相结合，通过内部宣传栏、OA系统、微信公众号等平台宣传先进典型事迹，优先推荐表现优异的个人参加上级单位组织的培训、交流活动，为其职业发展搭建平台，强化“干好干坏不一样”的导向。

5.故事传播法：提炼不同建设场景的企业文化

广西路建集团二公司针对高速公路、市政工程等不同建设场景，运用未来探索引导工具开展专项研讨。例如在藤县某建设项目，面对复杂征拆难题，项目党支部组织党员回顾过去、分析现在、规划未来，凝聚起“攻坚克难，使命必达”的共识，并落实在行动上。他们主动搭建平台，邀请地方政府部门、村委及村民代表组建征拆攻坚红色联盟，通过联合走访、政策共学，共同构建了“依法依规、情理并重、共建共享”的临时性协作文化。此举推动该项目仅用4个月实现全线交地，打通了长达16公里的环山便道，房屋征拆速度位居全线第一，形成了一套解决基层复杂治理难题的文化方案

经营业绩实现大幅提升

管理效能持续优化升级

安全履约形势稳定向好

安全生产责任制全面落实，实现安全生产零事故，项目履约能力显著增强，藤县某建设项目、新疆某建设项目等重点项目按期完工，平陆运河某桥梁建设项目、南宁市某在建轨道交通项目等重难点项目顺利推进，工程质量得到业主与社会各界的高度认可，客户满意度持续提升。

企业文化与团队凝聚力显著增强

“守正创新、敢做善成”的企业精神深入人心，“勤勉、智慧、诚信、友善”的企业核心价值观成为全员行为准则；员工归属感与幸福感明显提升，涌现出一批攻坚克难的先进典型与标杆团队，形成了比学赶超、争当先锋的良好氛围。作风建设成效显著，梳理的作风问题具体表现整改完成率达100%，制定工作指引、制度标准和风险防控清单累计20项，本部服务意识与效能显著增强，干事创业氛围更加浓厚。

深度诊断是融合的前提，

需精准破解根源性问题

理论工具是融合的支撑，

需提升实践的科学性

落地路径是融合的关键，

需确保举措直达基层

员工参与是融合的核心，

需激发内生动力

党建引领是融合的根本，

需强化协同驱动

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