塑造实干文化
赋能企业发展
2025年2月6日，自治区党委书记、自治区人大常委会主任陈刚在坚持“解放思想、创新求变，向海图强、开放发展”推动经济高质量发展大会上强调，让实干为要成为广西干部身上最鲜明的特征。要求全区上下牢固树立“实干为要、创新为魂，用业绩说话、让人民评价”的鲜明导向，把精力集中到干事创业上来，心往一处想、劲往一处使，共同唱响加快高质量发展主旋律，奋力谱写中国式现代化广西篇章，一步一个脚印把习近平总书记为广西擘画的宏伟蓝图变为美好现实。陈刚书记的讲话令人倍受鼓舞，激情焕发。笔者认为，作为广西企业文化建设协会的各会员单位如何贯彻落实自治区经济高质量发展大会精神，使实干文化成为企业文化的重要组成部分和鲜明导向，真正赋能企业高质量发展，这是值得思考的课题。
企业文化是企业发展的灵魂和精神动力，是企业经营模式或商业模式运行的内在机理和动力源泉。企业生产经营发展的内在驱动力来自于企业文化。企业文化能起到凝聚价值共识、增强心理认同、形成共同行为、焕发奋斗激情、赋能企业发展的核心作用。实干文化作为企业文化的鲜明导向和特征，是企业贯彻践行“实干为要、创新为魂，用业绩说话、让人民评价”要求的有力体现。但在近几年来的调研和实践研究中，我们发现，由于对企业文化的机理作用认识存在偏差，在一些企业中尚存在“企业文化建设游离于生产经营之外的‘两张皮’”现象，实干文化不但没有形成，反而越做越虚，遑论赋能生产经营。为了帮助会员单位更好地塑造实干文化，推进实干文化赋能生产经营发展，建议从如下几个方面着手赋能工作。
一
明确定位，抓住本质，深度融入经营管理各环节
塑造实干文化需要抓住本质。要使实干文化成为企业文化的重要组成部分和鲜明导向，需要提高对企业文化本质、作用的认识，紧紧抓住企业文化是经营管理文化的本质，总结规律，深入实践。要正确厘清企业文化与生产经营管理之间的关系。“体用一源，显微无间”，如果企业文化为“体”，经营管理则为“用”；如果企业文化为“道”，经营管理则为“器”。体用一源，道器合一，企业文化与生产经营管理不能形成“两张皮”，因此，做好企业文化建设的关键是做好企业的经营管理文化，实干文化的核心就是紧紧围绕企业生产经营发展，以正确先进的理念指导经营管理实践，突出担当、务实、创新、效率、业绩等价值导向，并全面渗入内嵌到各项经营管理过程之中，实现企业文化管理，充分发挥实干文化对经营发展的服务和促进作用。
二
实干为要，勇于实践，助力企业绩效提升
塑造实干文化离不开机制制度的配套建设。如何贯彻践行“实干为要、创新为魂，用业绩说话、让人民评价”要求，需要各会员单位配套出台相关的机制制度来搭建实干的平台和夯实实干的土壤，比如，通过建立目标机制，明确实干和创新目标；通过设立绩效评价标准，让干部员工清楚实干的具体内容和绩效评价指标；通过制订激励考核机制，让真正实干者得到奖励，让创新者得到实惠；通过制订表彰机制，树立实干创新典型激励先进，鞭策后进，等等。此外，要善于基于问题导向立课题立项目，以此作为实干的具体实施载体，通过导入党建+企业文化引导技术开展企业文化与生产经营融合实践课题，以解决实际存在的难点、堵点问题为导向，以提高企业改革绩效和助力国企改革深化提升行动达成目标为追求，实实在在地与经营改革深度融合，把虚功做实，真正把企业文化的功能作用发挥出来。
三
聚焦经营管理，深入开展专项文化建设，
夯实管理根基
塑造实干文化重点在于聚焦企业经营管理，夯实管理根基。实干为要，意味着要敢于担当、勇于行动和大胆实践，夯实企业管理根基，提高执行力和管理效率，使实干文化不浮于表面而是下沉到基层班组管理之中。在企业理念体系的构成中，使命、愿景、核心价值观属于核心层理念，经营思想或经营理念、企业精神等属于策略层理念，质量理念、安全理念、技术研发理念、制造观、风控理念、人才理念、合规理念、营销观、市场观等则称之为专项文化理念或者执行层理念。专项文化理念作为支撑策略层和核心层的基础，是确保企业文化落地的关键所在。“基础不牢，地动山摇”，做好专项文化建设实践提升是促进企业管理文化落地，支撑使命、愿景和战略目标实现的重要举措之一，也是夯实管理根基，充分调动基层管理人员和基层员工积极参与企业文化建设的需要。所以，各会员单位要继续深入开展企业专项文化建设实践提升活动，将此作为塑造实干文化落地的重要抓手，通过企业专项文化建设载体，宣贯落实国企改革深化提升行动相关改革政策，凝聚起改革攻坚的强大动力，夯实现代企业管理基础，提升企业经营管理水平，从而促进国有企业改革深化提升行动取得实效。
（作者为广西企业文化建设协会副会长兼秘书长）
协会调研现场照片
文字丨何晓宇
编辑丨赵月铃
审核丨何晓宇